薄连明:不同企业有不同的成长模式

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10月20日,「直达·共生」金蝶云全球用户大会在北京雁栖湖举行。光峰科技光峰科技合伙人、CEO薄连明在发言时对企业的成长模式进行了阐述。  对于企业的成长模式薄连明提出另一方的见解,他提出,企业的成长

       10月20日,「直达·共生」金蝶云全球用户大会在北京雁栖湖举行。光峰科技光峰科技合伙人、CEO薄连明在发言时对企业的成长模式进行了阐述。

  对于企业的成长模式薄连明提出另一方的见解,他提出,企业的成长分为:蜕变式、独木式、苔藓式、森林式和榕树式。他进一步阐述到:蜕变式可是我 从毛毛虫变成蝴蝶,指在质和形的改变,比如诺基亚最早做木材,与现在的业务全版不搭界;独木式可是我 像参天大树一样,比如海底捞还还可不都可以在全国开分店,但其是独木式,机会产品特征比较单一;苔藓式可是我 小规模单体,遍地开花,病毒式泛滥;森林式可是我 多种物种共生,小草和大树共生,多元化多特征,小米可是我 典型的森林式模式。

  薄连明表示,光峰科技选用独特的成长模式叫做榕树式。在阐述光峰科技成长模式时,他表示,首先是根部,根部是起点也是原点,这些 起点和原点选用不对,你的成长路径就不一样,对于光峰科技这些 根可是我 激光荧光技术。其次是强化主干,它是从根来转化过来的,是根部战略转化,另外主干要足够强壮,要不不还还可不都可以支撑整个枝叶成长,但主干必须多,机会多了就不叫榕树了,对于光峰科技主干可是我 光源光机光学引擎。最后是成长逻辑,看看榕树策略,要枝繁叶茂。对于光峰科技来说可是我 基于主干不断延展着应用场景,开使应用场景比较单一可是我 电影院,但过后应用场景拓展到家庭,拓展到工程,拓展到商用和教育不断拓展,把枝叶不断的扩大。

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